Ein starkes Kollektiv mit besonderem Know How.

Unseren Erfolg als Dienstleister sehen wir eng verknüpft mit dem technologischen und wirtschaftlichen Erfolg sowie der Zufriedenheit unserer Kunden.

Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg ist der Wissensvorsprung gegenüber dem Wettbewerb. Um diesen Vorsprung zu gestalten, reicht das einzelne Individuum heute nicht mehr aus. Wir wissen genau, was unsere Spezialisten wissen und können. Diese gesamte Wissensbreite verknüpfen wir mit der Wissenstiefe unserer Kunden und unserem Angebot einer gelebten Wir-Kultur. Diese Denk- und Arbeitsweise nennen wir weQ-Engineering. Sie führt in der Regel zu kreativen Lösungen und erhöht die Innovationsgeschwindigkeit unserer Kunden deutlich.

Ein starkes Kollektiv
mit besonderem Know how.

Wir verstehen uns als starkes Kollektiv und befähigen Menschen dabei, relevante Lösungen für anspruchsvolle Kunden zu entwickeln. Wir versprechen echten Wettbewerbsvorsprung durch breites Wissen.

Besonders am Herzen liegt uns die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter. Motiviert durch außergewöhnlich abwechslungsreiche und anspruchsvolle Entwicklungsarbeiten, profitieren diese durch ein Beteiligungsmodell direkt am Erfolg der Firma.

Dazu bieten wir durch unser Partnermodell eine besondere Verbindlichkeit und mit unserer Mannschaft ein leidenschaftliches Kollektiv an echten Experten. Seit unserer Gründung im Jahr 1984 pflegen wir ein Umfeld für Spitzenleistung, welches sich flexibel an die Anforderungen von Markt, Mensch und Natur anpasst.

Lust auf eine Wir-Kultur?

Als starkes Kollektiv legen wir großen Wert auf ein kollaboratives Arbeitsumfeld. Gemeinsam verbinden wir die einzelnen Stärken zu einer gelebten Wir-Kultur und bieten daraus unsere Lösungen für spannende Kunden und Märkte. Wir kommunizieren auf Augenhöhe, verstehen Wertschätzung als Voraussetzung starker Teams und bieten unseren Mitarbeiter:innen echte Perspektiven für die Zukunft.

Zukunft gemeinsam gestalten.

Was bringt die Zukunft? Auch wir können unsere Zukunft nicht genau vorhersagen. Aber wir können eine Organisation gestalten, die wir gemeinsam für die Zukunft flexibel aufstellen und im Sinn unseres Gründers fortführen:

Eine sinnorientierte und langfristige Perspektive für unsere Mitarbeiter:innen.

Lässt sich eine Organisation bis 2050 planen? Sicher nicht. Aber sie lässt sich bis 2050 denken und bis dahin durch unseren Gründergeist, unsere Werte und unsere Wir-Kultur prägen. 2050 ermöglicht uns eine Perspektive, die uns einerseits zuversichtlich in die Zukunft blicken lässt und andererseits unseren Mitarbeiter:innen Sicherheit und Vertrauen in unsere Organisation gibt. Gemeinsam sind wir auf dem Weg zur weQ-Organisation.

Absicherung der Arbeitsplätze

Das Partnerschaftsmodell hat sich bewährt. Unser Ziel ist es, Entwicklungsarbeit auf höchstem Niveau bis hin zu angewandten Forschungsprojekten zu leisten. Wir haben schnell erkannt, dass Technologieführerschaft in verschiedenen Fachbereichen nur mit mehreren starken Partnern zum Erfolg führt.

Das Partnerschaftsmodell hat sich auch in vergangenen Krisen bewährt, denn wir haben sie gut gemeistert. In unserer immer schnelllebigeren Zeit werden nicht unbedingt die großen Unternehmen überleben, sondern die schnellsten und flexibelsten. Also die Unternehmen, die auch in der Hochkonjunktur auf einen Auftragsrückgang vorbereitet sind und sich bei den ersten Anzeichen einer Rezession auf andere Fachgebiete und Kundenakquise umstellen können.

Unsere Mitarbeiter haben zusammen mit den Geschäftsführern, Gesellschaftern und Projektleitern unser Unternehmen zu dem gemacht, was es heute ist. Ein erfolgreiches, krisensicheres, zukunftsorientiertes mittelständisches Unternehmen.

Deshalb haben die Mehrheitsgesellschafter in ihrem Firmentestament festgelegt, dass ihre Anteile langfristig, d.h. auch im Erbfall, im Unternehmen bleiben.

Das sichert die Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter für kommende Generationen.